“Pensar estratégicamente es el arte de superar a un adversario a sabiendas que el adversario está tratando de hacer, Autores: Juan Camilo Gavanzo Páez Wilfredo Pulgarin Sierra Derly Salazar Méndez Palabras clave: organización, entorno, influencia, direccionamiento y estrategia Resumen. Comunicación+coordinación: Coherencia: prioridades, sinergias,... ...correctivas El “poder de negociación” se refiere a una amenaza impuesta sobre la industria por parte de los proveedores, a causa del poder que éstos disponen ya sea por su grado de concentración, por la especificidad de los insumos que proveen, por el impacto de estos insumos en el costo de la industria, etc. PRESENTADO A: <> En la actualidad las TIC están presentes en gran parte de las actividades humanas: en el que hacer, en la educación, en la comunicación, en la forma de relacionarnos con los demás y en el mundo de los negocios. Hay dos razones por las cuales se hace necesario el pronóstico: 1) El pronóstico que se hace para ayudar a identificar un problema. Cadena alimentaria, poder desigual. The family in Morocco is very important in special the old people and the kids are the kinds of the house. Ya con la comprensión de lo anterior se entrara en la Planeación Estratégica para la formulación, implantación y evaluación de la misma comprendiendo así los beneficios de la gerencia estratégica, Simultáneamente a la comprensión de los temas arriba indicados iremos trabajando en el proyecto de diseño del plan estratégico que entregaran individualmente como trabajo final y se apoyaran en los foros como parte de la actividad. DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO 4 CONCLUSION la tarea esencial del proceso de administración estratégica consiste en mantener esta noción fresca y actualizada y en instrumentar los cambios y adaptaciones que se requieren inevitablemente para llevar a cabo las actualizaciones que se estimen necesarias. 9 Introducción L Tomado de: http://www.paveca.com/paveca/mision. La organización empresarial comprende directrices de competitividad sobresalientes Parte 1: FUNDAMENTOS DEL MODELO DE GESTIÓN PARA MYPES a) ¿Por qué las empresas de distribución pueden imponer sus condiciones a las industriales y estas a las agrícolas? <>>> 3. Su objetivo consiste en reflejar, en un gráfico o una tabla resumen, la evaluación de los puntos fuertes y débiles de la empresa (competencia o capacidad para generar y sostener sus ventajas competitivas) y de las amenazas y oportunidades que provienen del entorno, en coherencia con la lógica de que la estrategia debe lograr un adecuado ajuste entre sus capacidades y limitaciones y su posición competitiva en el mercado. Ing. 3 PREGUNTAS PROBLEMA ANALISIS Y PROGRAMACION DE SISTEMAS Este nuevo … CONTABILIDAD SISTEMATIZADA PRESENTACION DE LA ORGANIZACION: EMPRESA S.R. Por lo anterior podemos decir que planificar consiste es definir ese futuro que deseamos alcanzar y decidir las acciones que estamos dispuestos a tomar para llegar a el, Visto de una forma sencilla, la planificación se fundamenta en la “predicción” para disminuir los riesgos de la incertidumbre de los eventos futuros. Facultad de Ciencias Económicas y Sociales Introducción 4 Hablar de Estrategia como concepto nos lleva al año 300 AC encontrando en el libro de Tzun Tzu Ping Fao "El arte de la guerra” y que  McNeilly muestra en su libro Sun Tzu y el arte de los negocios, Seis principios estratégicos para gerentes, Los principios estratégicos que el General Tzun Tzu se pueden aplicar al mundo de los negocios. la empresa para crear mayor valor para sus clientes (Editorial Vértice, 2008). Información basada en los productos que son más propensos a la sustitución, como los productos en línea que pueden sustituir fácilmente a los productos materiales. 2012  Actividades de Integración: Identifique el factor como Fortaleza o Debilidad. Planear el direccionamiento estratégico de la futura empresa 5.1 PRESENTACION: Este estudio muestra los elementos administrativos tales como la planeación estratégica que define el rumbo y las acciones que se deben realizar 7 Páginas • 247 Visualizaciones Indica la proporción de las ventas totales de un producto durante determinado período en un mercado específico capturado por una compañía. Introducción, Dimensión Direccionamiento Estratégico y Planeación. POR En la evolución de la dirección estratégica se identifican cuatro etapas: • Dirección por control: Es un sistema de dirección válido para entornos estables ya que centra su atención en el corto plazo y en los aspectos internos de eficiencia. Se trata más de tomar decisiones que puestas en práctica mediante a acciones específicas permitan que nos aproximemos a ese futuro deseable. Recupera- • Grado de dependencia de los canales de distribución. RUC : 10200517976, PLAN DE TRABAJO AÑO 2.0XX Primer Informe OBJETIVO • Estructurar la empresa definiendo el plan de direccionamiento estratégico donde se define misión, visión, organigrama, políticas, En un comienzo el concepto de estrategia (del griego strategos) se entiende como el “arte del general” y hace referencia a las habilidades psicológicas y, DIAGNOSTICO LAVADERO MOTORCICLES Presentado por: YOLANDA SALAS SOTO LEIDY LONGAS LONGAS IVAN DE JESUS GOMEZ UNIVERSIDAD SUR COLOMBIANA Abril de 2012 PLANEACION Clear Motorcycle es, GERENCIA ESTRATEGICA. se estipulan las actividades y responsabilidades de los departamentos o divisiones y Por ello, los expertos concuerdan que, si las pequeñas, medianas y grandes compañías no adoptan este tipo de iniciativas, no podrán perdurar en el tiempo. Los medios materiales y humanos que requiere cada división. Aspecto y color: Líquido incoloro. 4. Inhalación: de Admón. La capacidad de negociar con los proveedores, se considera generalmente alta por ejemplo en cadenas de supermercados, que pueden optar por una gran cantidad de proveedores, en su mayoría indiferenciados. siglo XXl. Se Trata de predecir situaciones y  planificar las acciones que se ejecutarían para cada caso. Sinónimos: Dietilacetona Este proceso se entiende como un enfoque sistemático, lógico y objetivo para la toma de decisiones en una empresa en condiciones de incertidumbre o con antecedentes escasos, mediante la organización de la información tanto cualitativa como cuantitativa de la empresa. Por otro lado, mercados en los que existen muchos productos iguales o similares, suponen por lo general baja rentabilidad. Direccionamiento estratégico. Máster en Dirección Estratégica en Tecnologías de la Información • Dirección por anticipación: Surge a medida que entorno se hace más inestable. Manizales, Colombia 13 2.1.1. Podemos citar, entre otros, los siguientes factores: • Precios relativos de los productos sustitutos. • Análisis del desempeño pasado y el desempeño futuro esperado. Además de lo anterior, debe tener en cuenta a la empresa como totalidad y sus relaciones con el entorno, en este sentido, el apoyo en las tecnologías de la información y las comunicaciones es de vital importan¬cia. L. RAZON SOCIAL : S.R.L. Existen dos enfoques para pronosticar ventas. De forma genérica, es importante traducir la misión en objetivos mensurables (por ejemplo, incrementar las ventas en un 20%) para presionar a los directivos y poder de este modo controlar su gestión. CONTENIDO Por los anteriores motivos, la visión constituye la identidad estable de una empresa. Se aplica al proceso de Direccionamiento, inicia con la planeación del direccionamiento estratégico (misión, visión, política y objetivos de calidad), ajuste del Plan estratégico y la … El proceso de diseño de una red involucra analizar y comprender la situación actual de la empresa u organización antes de proponer un cambio en su red de comunicación. Presentación; página 3 de Empresas y Contabilidad UNIVERSIDAD DE OVIEDO La vida del hombre discurre en continuo contacto con el derecho, ya, La gerencia estratégica de la empresa moderna requiere tanto conocimientos técnicos como la comprensión de los factores estructurales, sociales y políticos que le dan forma”. Un aspecto principal de la orientación estratégica en las empresas, es alcanzar una apropiada distribución entre el presente y futuro de éstas, la dirección operativa es el delegado de adaptar la dirección estratégica, estos buscan los mecanismos para que los procesos se efectúen de manera muy destacada, y es allí donde las herramientas TIC se interponen. Organización informal Composición: La dirección estratégica consolida la integración de actividades tanto tecnológicas, políticas, económicas y sociales enmarcando un cambio necesario en las empresas, orientada a hacer frente a los avances y desafíos que permitan diagnosticar una ventaja competitiva que ayuden a fortalecer el futuro de una organización. Intuición stream FUNDAMENTOS DE MERCADEO Si existe haga un comentario al respecto. • conocer suposiciones de las compañías con que compite. Ciencia y arte de comandancia militar aplicados a la planeación y conducción general de operaciones de combate en gran escala” (Diccionario American Heritage), Descargar como (para miembros actualizados), Planeacion 5to Grado, Temas, Contenidos Y Proyectos, Concienciación Hacia El Tema De La Discapacidad, Tema : ANALISIS DE LA ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS DE LA EMPRESA " TOPY TOP" S.A, Tema I. El contexto de la definición de derecho, Temas Y Criterios Que Abarca El Libro Verde. L. RAZON SOCIAL : S.R.L. También es importante señalar que la empresa debe precisar con exactitud y cuidado la misión que va a seguir, ya que esta es fundamental y representa la funciones operativas que se van a ejecutar en el mercado. La misión incluye un plano o nivel de objetivos, finalidades o productos diferentes, que no deben ser confundidos con la visión, aunque frecuentemente la inadecuada comprensión de los planos o niveles hace que muchas organizaciones expresen la visión dentro de la misión, o al contrario, la misión dentro de la visión. RUC : 10200517976, DOSIFICACIÓN DE TEMAS, CONTENIDOS Y PROYECTOS DEL PRIMER BIMESTRE. Establecer componentes como la visión, misión y políticas empresariales son esencia- Los resultados de la empresa dependen de una correcta asignación de recursos por lo que el control presupuestario es una técnica básica en este tipo de dirección. • La Misión de la Empresa es la definición del negocio; esta definición debe condicionarme al logro de la Visión. Pregúntese una y otra vez “¿Cuál es nuestro negocio?” una adecuada respuesta a esta pregunta, es el punto de partida estratégico de la Organización. <>/Font<>/XObject<>/ProcSet[/PDF/Text/ImageB/ImageC/ImageI] >>/MediaBox[ 0 0 612.12 792.12] /Contents 4 0 R/Group<>/Tabs/S/StructParents 0>> Adquiere desde este momento todo su significado y validez el concepto de estrategia y la dirección estratégica de la empresa. Se define como el instrumento metodológico que establece los logros (2013). Un sistema de comunicación que permita que las diferentes secciones estén INTRODUCCIÓN La importancia que han adquirido las microempresas tanto para la economía del país como para el desarrollo social del mismo, ... proceso de direccionamiento estratégico, y de esta manera contribuir al logro y a potencializar los objetivos organizacionales. Explica en forma detallada una dirección y describe el punto de destino. Solubilidad en agua: Moderada. ANALISIS Y PROGRAMACION DE SISTEMAS A continuación mencionaré las teorías hechas por diferentes autores, entre sus ideas están hipótesis o conceptos: Laínez y Bellostas (1991), propone que “un sistema de dirección que se entiende como dirección estratégica, cuya finalidad primordial es enunciar la estrategia y los planes de actuación empresarial, intentando anticiparse a previsibles acontecimientos futuros”. GUILLERMO GUTIERREZ (LIDERAZGO) Michael Porter identificó las fuerzas competitivas que dan valor a la estrategia, Gestión Estratégica del Talento Humano INTRODUCCIÓN El Direccionamiento Estratégico es un proceso apasionante que permite a una organización ser proactiva en vez de reactiva en la formulación de su futuro. todos los departamentos y funciones de la organización han de contribuir a llevar a buen término esta ardua tarea con la máxima eficacia. Es por esto, que el establecimiento de las estrategias es tan importante, pues le dalos soportes básicos para poder actuar y responder a ambientes o condiciones complejas. 8.3. Analice las ventajas e inconvenientes que encontró Google en el desarrollo y comercialización de su buscador. INTRODUCCION botero, j (2010) cita “se concibe el direccionamiento estratégico en las pymes como un proceso mediante el cual quienes toman decisión en una empresa obtiene, analizan y procesan … ¿Qué es el direccionamiento estratégico? Se trata de formarse en el uso de métodos sistemáticos, es decir, estructurados y coherentes con el campo disciplinar, técnico o académico de la, decisión; elegir entre las posibilidades, previamente identificadas, la mejor forma de, Es una herramienta imprescindible en cualquier tipo de organización, y en esta ocasión la. Ken Andrews integró el modelo DOFA o FODA que incluye variables del entor- Uno de los principales beneficios de la dirección estratégica es ayudar a las empresas a diseñar las estrategias de manera sistemática, lógica y racional. 1. 2 Análisis del…. dad que presenta estrecha relación con el concepto de calidad (Beltrán, 2009). es el recurso humano el que ejecutará los objetivos previstos por la empresa y genera- Cualquier empresa que desee tener éxito y busque beneficios, debe someterse a un sistema formal de dirección estratégica, es decir, seleccionar y definir perfectamente sus valores dentro de la cadena de valor de la compañía que la hará destacar frente a la competencia. gers magazine, 2013).  enfoque en los gastos de investigación y desarrollo privados y auspiciados por el gobierno. les para direccionar los esfuerzos administrativos de la empresa. Se define como la formulación de las metas y objetivos de la organización, donde las metas a largo plazo planteadas para la sostenibilidad y el crecimiento de la organización se encomiendan a las metas y lineamientos desarrollados en el plan estratégico como marco de referencia.. se debe establecer una adecuada integración de la organización … 4 g/ 100 ml a 20ºC ÍNDICE DE FIGURAS 3 Por ejemplo: las empresas extractoras de petróleo operan en un sector muy rentable porque tienen un alto poder de Negociación con los clientes. de Empresas y Contabilidad UNIVERSIDAD DE OVIEDO  actitudes acerca de la calidad de la vida laboral. modelo y no la que se adapta a él. ES. APLICACIÓN DEL MODELO DE GESTIÓN PARA MYPES - Derechos Reservados Entender los…. tan diferenciarse de sus competidores, de manera que se aprovechan las fortalezas de 1. <> Las empresas de hoy en día se enfrentan más que nunca al reto de asimilar fuertes y continuos cambios, no sólo del entorno, sino también sociales, medios tecnológicos, nuevas regularizaciones y legislaciones, recursos de capital. • Afectan a los productos y a los procesos que permiten obtenerlos, • La aparición de productos tecnológicamente avanzados conduce a la renovación de los productos que actualmente fabrica, o al abandono (sustituyéndolos por otros más competitivos), • El empleo por los competidores de procesos productivos innovadores (permiten obtener productos con un menor coste unitario) obliga a las empresas que no los incorporan a modificar los procesos que utilizan para hacerlos más eficientes, o a su reemplazo por los nuevos procesos, El conocimiento del entorno específico es fundamental para valorar las oportunidades y amenazas, condicionará la selección de estrategias y su posterior aplicación. Estos son un llamado a la acción y a los resultados. EFECTOS PARA LA SALUD: ), • Capacidades culturales: actitudes y valores de las personas (capacidad de gestionar cambios, de innovar, de trabajar en equipo.). 1486 palabras 6 páginas. FARMACOLOGIA EN ESPAÑA TALLER DE DIRECCIONAMIENTO ENTRATEGICO INTEGRANTES: NESTOR ALFONSO ACOSTA SANDOVAL LEONARDO MANOTAS GARCES JAVIER JOSE MORAN PEREZ JUAN JOSE LOPEZCUBIDES DOCENTE: Ing. 1.2 Objetivos del proyecto 7 CENTRO INCA LTDA Michael Porter, estrategia y competitividad en el Conceptos, modelos y herramientas * Potencial de Venta. CARACTERÍSTICAS QUE DAN VALOR A RECURSOS Y CAPACIDADES: • Escasez : para que sea valioso no debe estar a disposición de todos los competidores, • Relevancia : factor clave para el éxito, gran utilidad para competir en el sector, • Durabilidad : mantenimiento en el tiempo de la ventaja competitiva. Punto de fusión: -78ºC Algunos factores que definen esta fuerza son las siguientes: 2.-Poder de negociación de los Compradores o Clientes. Misión, visión y objetivos estratégicos de CaixaBank; página 4 LIDERAZGO i.) Estrategia El “arte” del general (strategos) patrón de actuación, orientación plan = f(proceso planificación) Decisiones estratégicas Política de empresa 2015 Cada... ...FUNDAMENTOS DE MERCADEO resulta obvia la importancia que la dirección estratégica representa para las entidades actuales que no pueden sobrevivir simplemente haciendo un buen trabajo, tienen que hacer un trabajo excelente si quieren tener éxito en un mercado que se caracteriza por un rápido crecimiento y una dura competencia. Semana 7 ( Grupo colaborativo) ...diferenciación del producto. Corporación de Educación del Norte del Tolima, Institución Educativa Departamental San Bernardo, Universidad Nacional Abierta y a Distancia, Sistemas de Información en Gestión Logística, Semiologia Cardiaca (Semiología cardíaca), tecnologo en gestion logistica (logistica), Interpretación de Planos para Maquinaria Industrial, Epistemología e Historia de la Pedagogía (520027), Mantenimiento de equipos de cómputo (2402896), métodos de investigación (soberania alimentari), Técnico en contabilización de actiidades comerciales y microfinancieras, AcciÓn DE UNA Enzima DE Tejidos Animales Y Vegetales, Evaluación de la inteligencia emocional a través del inventario de Bar On (I-CE), Resumen '¿Qué es el derecho?' DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO 5. El direccionamiento estratégico es la formulación de las finalidades y propósitos de una empresa, plasmadas en un documento donde se consignan los objetivos definidos para un … La planificación estratégica y el direccionamiento estratégico son enfoques que presentan variedad de opciones o esquemas; la dirección estratégica es un concepto más general que puede abarcar al primero. Preguntas: Ver ahora el negocio desde la perspectiva del Gerente o director trae muchísima incertidumbre y que la poca experiencia no permite que el empleado sepa por donde comenzar su tarea, La Estrategia está representada por la serie de acciones competitivas que llevan a ver el negocio de una manera diferente para lograr el éxito de la actividad de la empresa, Este nuevo enfoque estratégico hace necesario un proceso de toma de decisiones que lleven a la empresa por un rumbo adecuado al logro de los objetivos, La toma de decisiones complejas y tener la justificación de cada una de ellas se hace necesario. Por lo tanto, el significado primario de estrategia es el. NOMBRE COMERCIAL : TIPO EMPRESA : SOCIEDAD COMERCIAL DE RESPONSABILIDAD LIMITADA. Análisis del Macro Entorno. Lo importante es determinar qué hay que buscar para identificar y medir los puntos fuertes y débiles, las oportunidades y amenazas de la empresa, cuestiones clave que son reunidas en una tabla en la que tenemos: • Debilidades: factores internos de la empresa que pueden perjudicar el cumplimiento de sus objetivos. • Debemos entender por objetivo, sencillamente, el fin hacia el cual se orientan las acciones de una organización. Lo importante es que tanto las personas de la empresa y sus clientes comprendan claramente los productos que intercambian en el mercado, los beneficios que ellos traen para ambos y las características principales con que se compromete a entregarlos la empresa. Estrategia El “arte” del general (strategos) patrón de actuación, orientación plan = f(proceso planificación) Decisiones estratégicas Política de empresa de los subsistemas que corresponden a las divisiones y subdivisiones que presentan rá beneficios para toda la organización. 1 Descripción del proyecto 5 Estrategia corporativa y estrategias de negocio; página 5 y 6 • Recuerde que la Visión es el “DEBE SER” de la Organización, • La Visión estratégica traza el futuro de la Compañía, • La Visión proyecta la Misión en el tiempo, • La Visión es especifica de la Compañía, no genérica, • La Visión debe de reflejarse en la Misión, en los objetivos y en las estrategias de la Organización. A partir de esta estructura básica y general, se debe establecer la posición de lacompañía frente a este entorno descrito, y necesariamente para ello se debe evaluar el funcionamiento de la … • Es formulada por los líderes de la Organización, • Debe ser difundida interna y externamente, • Debe ser realista – posible: “Los sueños han de ser realistas”. JADER SUAREZ Conoce si en la empresa donde trabaja lo han elaborado en alguna oportunidad. FASES DEL PROCESO DE LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA. [Julio - 2011] El entorno es estable por lo que es posible predecir el futuro a partir de la "extrapolación" de las situaciones pasadas. • todo aquello que está fuera de los límites de la empresa, • genera incertidumbre creciente que obliga a adaptarse para sobrevivir, La capacidad de las empresas para adaptarse a su entorno, e introducir en él modificaciones que le favorezcan, determina su supervivencia y las posibilidades de desarrollo futuro, 2.1.1.-ENTORNO GENERAL: afecta a la totalidad de las empresas de una sociedad, Papel desempeñado por el poder legislativo y el ejecutivo. do el 31 de julio de 2013, de gustavobeltran/coaching-integral/, Editorial Vértice. 3 0 obj DISEÑO DE REDES Analizar y reescribir relatos, Conciencia sobre la Discapacidad Desafío de Prejuicios: Scouts menores de 11 años Identificación de los problemas: Existen muchas formas distintas de discapacidad y estas son, Antes de que pudiera terminar este ensayo corrieron frente a mis narices los días convertidos en semanas. el direccionamiento estratégico es una disciplina de la administración que a través de un procesos de planeación define la orientación de los productos y servicios que brinda la … La clave para la supervivencia de una empresa estará en aprovechar las conclusiones de su análisis DAFO para potenciar sus fortalezas, aprovechar sus oportunidades, minimizar sus debilidades y prepararse ante las amenazas. Adicionalmente, cada uno de estos subsistemas se Olor: Característico. Regístrate para leer el documento completo. En la Asimismo, el autor sostiene que las diferentes formas de organización únicamente Las empresas, para alcanzar el éxito, necesitan tener un rumbo claro y … Si en un sector de la economía entran nuevas empresas, la competencia aumentará y provocará una ayuda al consumidor logrando que los precios de los productos de la misma clase disminuyan; pero también, ocasionará un aumento en los costos ya que si la organización desea mantener su nivel en el mercado deberá realizar gastos adicionales. No conformidades productor auditoría control interno No se presentaron 8.3.2. 1.1 Antecedentes del proyecto 7 OSMANI LLANOS Noticias Temas 6 y 7. TRABAJO DE FORMACION LABORAL Caben en la definición compromisos ampliamente cualificados y especificados, por ejemplo, la salud humana, la seguridad de los ciudadanos, el ejercicio de la democracia, la alimentación saludable, la movilidad efectiva en las ciudades, etc. HELENA BARRIOS, MODELO SISTÉMICO DE DIRECCIONAMIENTO En toda empresa u organización el establecer la razón de ser y en donde se quiere llegar son primordiales, ya que, Selección de Estrategias ¿Arte y/o Ciencia? no internas y externas. Pronostica las ventas de la compañía directamente. Es decir, se considera la materia prima fundamental para aplicar Este proceso involucra la ejecución de un plan estratégico que sea reconocido, comprendido y aceptado por el personal encargado de ejecutarlo. • Amenazas: factores externos a la empresa que pueden perjudicar el cumplimiento de sus objetivos. 18/02/2003 2. nivel de resultado necesario. La Dirección Estratégica consolida la integración de actividades tanto tecnológicas, políticas, económicas y sociales que enmarcan un cambio necesario en las empresas, está orientada a hacer frente a las vanguardias y desafíos que permitan diagnosticar una ventaja competitiva que ayuden a fortalecer el futuro de una organización. en muchos casos frente a sus competidores, permitiendo el desarrollo de nuevas ten- 2. Como en el caso citado en la primera fuerza, las patentes farmacéuticas o tecnologías muy difíciles de copiar, permiten fijar los precios en solitario y suponen normalmente una muy alta rentabilidad. Ocupan una posición en el mercado que abarca una parte relativamente pequeña.Por lo general se trata de productos nuevos que requieren gran cantidad de recursos para mantener su participación, pero compiten en una industria de gran crecimiento.  Cada uno de los CIPAS…. Código ético y valores de CaixaBank; página 7 Asegurar que las estrategias y procesos establecidos son los más adecuados para la comercialización de los bienes y servicios, mediante el diseño y aplicación de medidas administrativas que... ...DIRECCION ESTRATEGICA Julián Andrés Isaza Castaño DAVID WILLIAM BURGOS 2 MARCO TEORICO La … 1.1OBJETIVO ESPECIFICO • relaciones de la empresa con otras empresas, con los trabajadores y con la propia Administración. Por ejemplo, exigir un incremento en las ventas cuando la economía está en recesión, y el consumo se reduce, es algo pensado para que no se cumpla. Es importante recordar que la estrategia tiene que ir siempre de la mano de la innovación y la creación de valor añadido. Ambiente político 16 2.1.2. Referencias conceptuales tiende a desarrollar y explotar las ventajas competitivas de la compañía que le permi- NOMBRE COMERCIAL : TIPO EMPRESA : SOCIEDAD COMERCIAL DE RESPONSABILIDAD LIMITADA. La Misión de la Organización se puede dividir en dos grandes niveles: • El primario: Indica en términos muy generales la categoría del negocio al que se dedica la Empresa. 2013, de Dirección y gestión de empresas: goo/dAUdei, Managers magazine. de Javier Hervada, 431889026 372360109 Linea del tiempo de la farmacologia pdf, Examen de muestra/práctica 3 Diciembre 2020, preguntas y respuestas, Informe de laboratorio, manejo del microscopio y epidermis de la cebolla, Preparatorio laboral individual y colectivo, Actividad de puntos evaluables - Escenario 2 Primer Bloque- Teorico - Practico Investigacion DE Operaciones-[ Grupo 4], Importancia del Pensamiento de Julio Enrique Blanco y el origen de la Universidad del Atlántico, Actividad de puntos evaluables - Escenario 2, Actividad DE Aprendizaje 14 evidencia 6 propuesta comercio electrónico gestión, Actividad de puntos evaluables - Escenario 2 Primer Bloque- Teorico Fundamentos DE Mercadeo-[ Grupo B07], Anexo 1 - Etapa 1 reconocimiento historia de la psicologia, Tarea 1 - Saberes previos de probabilidad - Rúbrica de evaluación y entrega de la actividad Revisión del intento, AP14-EV01- Foro Temático “Mi proyecto de vida y el entorno productivo”, Fase 1 - Conceptualización sobre microbiología Julio Salgado Grupo 15, Cuadro sinóptico acerca de los modelos de intervención, Analisis documental Bajo la niebla la lucha por permanecer, Salzer, F. - Audición Estructural (Texto), AP03 AA4 EV02 Especificacion Modelo Conceptual SI, Guía de actividades y rúbrica de evaluación - Unidad 1- Paso 2 - Marco legal de la auditoria forense, Manual de Calidad para una Fábrica de Confección basado en la Norma ISO 90012008, Estudio sobre seguridad de la información y continuidad de negocio en las pymes españolas, Taller sobre indicadores de gestion logistica, Instrumento de evaluacion actividad metodos programacion, Clasificación de las universidades del mundo de Studocu de 2023. Estrategia se define de varias formas, puede definir propósitos de una forma muy amplia, “Ciencia y arte de comandancia militar aplicados a la planeación y conducción general de operaciones de combate en gran escala” (Diccionario American Heritage). Análisis de entornos / sector 13 2.1. 18/02/2003 • Se elegirán Estrategias Competitivas (liderazgo en costes, diferenciación, etc. La rivalidad entre los competidores define la rentabilidad de un sector: cuanto menos competido se encuentre un sector, normalmente será más rentable y viceversa. Es simplemente un factor de mercado expresado en porcentaje o en forma cuantitativa relacionado con alguna cifra base. El análisis interno, además de identificar las fortalezas y debilidades, trata de dar una visión de conjunto sobre los recursos, medios principales y habilidades para hacer frente al entorno, 3.1.-ANÁLISIS INTERNO: RECURSOS Y CAPACIDADES, ■ RECURSOS: conjunto de factores o activos de los que dispone la empresa para llevar a cabo una estrategia competitiva, CAPACIDADES: son habilidades o competencias organizativas que permiten desarrollar adecuadamente una actividad combinando y coordinando los recursos individuales disponibles, Las capacidades suelen estar ligadas al capital humano (know how) son activos intangibles imprescindibles para la actividad empresarial, • Capacidades funcionales: destinadas a resolver problemas técnicos o de gestión específicos (fabricar un producto, gestionar un préstamo, controlar la calidad. Objetivos e importancia ¿Qué es el direccionamiento estratégico? Concepto y pilares clave ¿Qué es el direccionamiento estratégico? Concepto y pilares clave El direccionamiento estratégico es la formulación de las finalidades y propósitos de una organización; en él se consignan los objetivos a largo plazo que sirven para fijar el plan estratégico. Comunicación+coordinación: Coherencia: prioridades, sinergias,... ...Morocco´s Customs • Los Objetivos representan un compromiso administrativo para lograr efectos y resultados específicos. Índice. De la misma manera, una empresa farmacéutica con la exclusiva de un medicamento tiene un poder de negociación muy alto. No conformidades (Qué y Que Incumple) 8.3.1. MODULO: LENGUAJE DE PROGRAMACION Un sistema de control que monitoree el funcionamiento previsto y además Identifique los factores que pueden ser fortalezas y debilidades de la organización (tormenta de ideas) 2. • El grado y las vías de internacionalización más adecuadas. Beltrán, G. (2009). Evaluación • Es conveniente aclarar que una organización no posee un único objetivo, sino que al igual que existen distintos niveles dentro de una organización, también existen distintos niveles entre los objetivos. Debido a la poca o inexistente ética empresarial y gubernamental que se está viviendo estos últimos años en España, como por ejemplo el caso destapado recientemente de las tarjetas negras de Caja Madrid (actualmente Bankia), ha provocado que haya debate en si se deben modificar el informe Conthe para la revisión y regulación del código de buen gobierno.... ...además, poseer una visión integrada de un proceso de I+D+i, desde el descubrimiento del conocimiento básico hasta el desarrollo de aplicaciones y la introducción en el mercado. “Pensar estratégicamente es el arte de superar a un adversario a sabiendas que el adversario está tratando de hacer, Autores: Juan Camilo Gavanzo Páez Wilfredo Pulgarin Sierra Derly Salazar Méndez Palabras clave: organización, entorno, influencia, direccionamiento y estrategia Resumen. endobj Introducción La planificación estratégica y el direccionamiento estratégico son enfoques que presentan variedad de opciones o esquemas; la dirección estratégica es un concepto más general que … La dirección estratégica surge por la necesidad de adaptación de las empresas a los cambios en el entorno y poder establecer la forma de actuar en ellos. IDENTIFICACIÓN: tivos propuestos (Beltrán, 2009). endobj Extencion_guanare. Las estrategias representan las acciones que se llevarán a cabo para lograr los objetivos a largo plazo y es una herramienta útil que puede brindar múltiples beneficios si se utiliza en el momento y en la forma requerida. 16 INTRODUCCIÓN 7 1. • Posibilidad de negociación, especialmente en industrias con muchos costos fijos. • Una Misión identifica el alcance de las operaciones o las actividades de una Organización en los aspectos del producto y del mercado. DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO DE PAVECA: Misión Mantener nuestro liderazgo como empresa estratégicamente integrada, haciendo el mejor papel del mercado … Mientras que es muy sencillo montar un pequeño negocio, la cantidad de recursos necesarios para organizar una industria aeroespacial es altísima. Introducción La política de operación del Proceso de Direccionamiento Estratégico pretende dirigir, orientar y facilitar la planeación, evaluación y control de la formulación y ejecución de políticas, planes, programas y proyectos para el logro óptimo de la misión, visión y Pautas culturales y sistema de valores de la sociedad que incidirán en las actitudes ante el consumo, calidad de vida, ahorro; nivel educativo de la población; la distribución de la renta; estructura de las clases sociales; volumen de población y su estructura por edad, sexo, raza y religión. Al dar una promoción a un empleado que se ha venido manejando ocupando responsabilidades táctico funcionales como lo son, relaciones industriales, finanzas, mercadeo, ventas, producción entre otras, y llevarlo a posiciones estratégicas en el desarrollo de sus funciones, este descubre que tiene pocos conocimientos y competencias limitadas para desarrollar sus funciones, por lo que deberá incrementar sus conocimientos de la simple gestión financiera, de personal, mercadeo u otras que venía desarrollando, ahora debe pensar más en la gestión estratégica de la empresa. direccionamiento estratégico para la empresa solema ltda. Este punto es importante para determinar cuan bien capacitados y o entrenados se encuentran los trabajadores que desempeñan sus labores en dicho establecimiento, y la manera en que tratan a las personas con las cuales establecen una relación. De esta forma, el direccionamiento estratégico sirve de marco para los planes de cada área de una empresa pero tiene un alcance mucho mayor porque éstos llegan hasta la proyección detallada para cumplir responsabilidades específicas que se limitan a su campo especializado de acción e implican decidir anticipadamente lo que se va a hacer. DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO (DONDE QUEREMOS ESTAR). PROPUESTA DE DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO PARA LA EMPRESA LÁCTEOS ARJONA LIMITADA HENRY EDUARDO GIOVANNETTI DURAN VIRGILIO BAUTE FREITE ... Introducción 12 2. sus propios objetivos y estructuras. • Pronóstico directo de ventas. Donde el interés se coloca en la Planeación y la dirección. (RA) Jairo Alejandro Martínez Rocha Profesional especializado Mónica Patricia Padilla Hernández ... Introducción Objetivo general Marco legal Valores del servicio público Lista de referencias. Conceptos, modelos y herramientas • Dirección por extrapolación: Es también conocido como planificación clásica. metodológico conoce usted para detectar riesgos? Se consideran todas las relaciones que no han sido planeadas por la dirección (Mc- Son éstos los que definen el camino para llegar al logro de la Visión. Comparado con los demás sectores de la economía, es un sector muy productivo además de ser el quinto sector exportador del año 2012.... ...RESUMEN DIRECCION ESTRATÉGICA La empresa tratará de formular o diseñar (tanto a nivel de negocio como corporativo y funcional) las posibles alternativas o estrategias posibles que se tienen para conseguir la misión y los objetivos que se han elegido. * Índice de Mercado. UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y DISTANCIA Se puede medir cuantitativamente; se relaciona con la demanda o buen servicio. • Cuantificables. Qué elementos estratégicos incluiría en el diseño de un folleto para mostrar la imagen corporativa de alguna empresa. Se refiere a la estructuración de la empresa, en donde se asignan las tareas y respon- Dirección estratégica. • su situación legal: Derecho mercantil, laboral, administrativo y civil Regulaciones gubernamentales fijación de precios, niveles de competencia, nivel de contaminación ambiental, medidas de fomento de la inversión. Otra de las ventajas que se encontró fue el contar con una... ...¿Puede sobrevivir una empresa sin Dirección Estratégica? Mucho depende, Para que pueda determinarse la contribución de cada individuo a la organización, es, necesario tener en cuenta un programa formal de evaluación con los objetivos, incluye la comparación de los resultados esperados con los resultados reales, la, investigación de las desviaciones de los planes, la evaluación del desempeño individual, Para David (2003), la toma de decisiones es un proceso intencional que combina el análisis. para tal fin. • La Misión indica la manera como una Organización pretende lograr y consolidar las razones de su existencia. El análisis del entorno le, Descargar como (para miembros actualizados), Ensayo Diseño Estrategico De Las Organizaciones, DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO RESEÑA DE EXPRESO BRASILIA S.A, Modelo Sistemico Del Direccionamiento Estratégico, Direccionamiento Estratégico Arte Y/o Ciencia, ANÁLISIS DE ENTORNO: LA BASE DEL DESARROLLO DEL DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO. Recaban, organizan, analizan información Para establecer un direccionamiento estratégico exitoso es fundamental conocer los Reconocer la importancia de mejorar y de asociarse con otras empresas para lograr los propósitos y fortalecer la competitividad. mente, tiene como objetivo el mejoramiento significativo de los indicadores de efectivi- Por ello, se hace necesaria una actitud que permita detectar rápidamente los cambios del entorno y dar respuestas rápidas y flexibles a los retos planteados en cada momento. LIDERAZGO El 22 de junio de 2011, el CTCP publicó el Direccionamiento Estratégico acompañado del programa de trabajo. DONY CORTINES Por lo tanto, el significado primario de estrategia es el arte de dirigir las operaciones militares. PROPIEDADES FISICAS Y QUIMICAS: visión mira los elementos esenciales de esta herramienta desde un punto de vista teórico, gerentes tomar decisiones que deben considerarse como un movimiento de la organización. • Los Objetivos son el vínculo entre la Misión y la Visión de la Organización. El 22 de junio de 2011, el CTCP publicó el Direccionamiento Estratégico acompañado del programa de trabajo. • Ventajas diferencial (exclusividad) del producto. 1 INTRODUCCIÓN En el siguiente trabajo de grado de direccionamiento estratégico y negocios internacionales se dan a conocer las teorías relacionadas con el liderazgo transformador, branding estratégico, plataforma estratégica y marketing estratégico, sus autores y por qué estas , que a su vez procede de dos términos griegos: ). TRABAJO PRÁCTICO MARKETING ESTRATÉGICO Alumnas: Victoria Labonia María L. Paz Videla Ejercicio nro. 1.2 ¿Por qué es importante la prospectiva y la planificación? Conseguir la satisfacción del cliente. La dirección estratégica consolida la integración de actividades tanto tecnológicas, políticas, económicas y sociales enmarcando un cambio necesario en las empresas, orientada a hacer frente a los avances y desafíos que permitan diagnosticar una ventaja competitiva que ayuden a fortalecer el futuro de una organización. Consultoría estratégica y coaching de negocios. Se hace estimando el mercado potencial y aplicando luego un pronóstico de la participación del mercado de la compañía. Este modelo de negocio exitoso consiste en básicamente en un modelo de bajo costos. Introducción de Pregunta a un experto ... Direccionamiento estratégico. Para que esa planificación tenga la adecuada estructura necesita de una metodología que le provee una estrategia, Realmente no existe una definición definitiva y completa que sea aceptada por todos los estudiosos del tema. La dirección estratégica de la empresa se crea a partir de cuatro componentes principales: Misión. Refleja la identidad de la organización, su razón de ser y lo que la hace diferente a las demás. Visión. Muestra hacia dónde se proyecta la corporación y define lo que quiere llegar a ser en un plazo de tiempo determinado. El direccionamiento estratégico … diferentes procesos en los cuales se encuentra la empresa. Revisar alternativas para recursos y capacidades excedentarios, • Construir la base futura de recursos y capacidades, 3.2.-ANÁLISIS INTERNO: Cadena de Valor Añadido. Es un ejercicio sistemático aplicado a una organización para evaluar su gestión con el, objetivo de cumplir su misión a partir de la optimización de sus procesos. Ambiente industrial: factores que influyen en una empresa y en sus acciones y respuestas competitivas. Desagrega las operaciones de la empresa en las distintas actividades del negocio simplificando la realidad: ►actividades primarias: desarrollar, elaborar y comercializar b/s, ►actividades de apoyo: infraestructura, administración, La empresa añade valor a los inputs transformándolos en productos terminados, siendo vendidos a un precio superior al de compra (Transformación: puede ser más o menos compleja o un traslado de lugar), Permite identificar las actividades que son fuente de ventaja competitiva, 3.3.-ANÁLISIS INTERNO: La Cartera de Productos. Aunque de hecho es, paradójicamente, una ciencia sin objeto que se mueve entre la necesidad de predecir lo que puede ocurrir y el deseo de inventar el mejor futuro posible. 4.1.3 Plan de Mejoramiento CGR, el Proceso de Direccionamiento Estratégico es responsable de nueve (9) acciones de mejora propuestas para subsanar dos (2) hallazgos en el Plan de … Fórmula: C5H10O/CH3CH2COCH2CH3 José Manuel Montes Peón Dpto. J-P Sallenave. GUILLERMO GUTIERREZ Toda empresa tiene que darle importancia al proceso de definir a donde se quiere llegar a través del tiempo, es decir, tener una dirección estratégica. BARRANQUILLA ------------------------------------------------- Investigar y desarrollar los nuevos productos necesarios, conociendo las necesidades actuales del mercado. Supone verificar que los resultados obtenidos están de acuerdo con la misión y los objetivos previamente planteados. Top-Down…. GENERALIDADES 9 1.1 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA 9 1.2 OBJETIVOS 10 1.2.1 GENERAL 10 1.2.2 ESPECÍFICOS 10 2. • Transferibilidad : posibilidad y velocidad de rivales para adquirir esos recursos y capac. La atención al cliente es un tema fundamental cuando se trata de un establecimiento público en el cual se realiza una constante prestación de servicios a las personas que lo concurren. Jordi Sierra (1992) la define como “La ciencia que estudia el futuro para comprenderlo y poderlo influir. Esta amenaza depende de: • Concentración de compradores respecto a la concentración de compañías. informadas sobre las decisiones de su competencia. 1. A partir de un modelo basado en una visión humanista de la administración, que busca hacer del hombre el centro consciente de las actividades de la empresa, la Gestión del Talento humano se…. Qué se busca con un diagnóstico de direccionamiento? Kaplan y Norton incluyeron el Balanced Scorecard o cuadro de mando integral. La estrategia se entiende como una búsqueda constante de un plan de negocio que tiende a desarrollar y explotar las ventajas competitivas de la compañía que le permi- tan diferenciarse … Como podemos ver la Prospectiva se basa en la proyección de un futuro posible para que atienda las necesidades de una organización basándose en datos y comportamientos del pasado, Si el objetivo va a ser proyectar ese futuro no puede desarrollarse de forma desordenada, se requiere de la planificación para poder tener una estructura que sirva de vehículo para movernos del hoy hacia ese futuro. squidoo/michael_e_porter. • Costos o facilidades del cliente de cambiar de empresa. DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO J-P Sallenave, El grado de complejidad de como ocurren los acontecimientos en la actualidad trae como consecuencia que para los gerentes y directores en ocasiones se encuentren que una visión funcional de cómo opera el negocio, no sea suficiente para entender la dinámica de los cambios. INTRODUCION La estrategia se entiende como una búsqueda constante de un plan de negocio que – Establecer objetivos a corto y largo plazo para lograr la misión de la empresa, que define las actividades de negocios presentes y futuras de una organización. Punto de ebullición: 102ºC De hecho hoy en día muchos libros de autoayuda utilizan análisis empresariales para dirigir nuestras propias vidas potenciando nuestros aspectos más positivos, aprovechando las oportunidades que se nos presentan, corrigiendo nuestros defectos y estando preparados para los inevitables golpes externos que puedan surgir. Por lo que vemos que el concepto de Estrategia es un concepto militar y político conocido desde hace cientos de años. El estudio de la estrategia y la dirección estratégica hoy día constituye un aspecto fundamental en todo el sistema de cualquier organización, no sólo por lo que representa para su estructura organizacional interna sino también por lo que le permite obtener con relación al conocimiento y trabajo en su entorno.asi mismo la dirección estratégica trata de abordar la creciente complejidad de... ...Dirección estratégica Estima las ventas probables de una marca de producto durante determinado período en un mercado específico. namiento estratégico son los siguientes: Organización formal VISIÓN: lo que queremos llegar a ser (dirección de la empresa a futuro) MISIÓN: ¿cuál es nuestro negocio? Se define como la formulación de las metas y objetivos de la organización, donde las metas a largo plazo planteadas para la sostenibilidad y el crecimiento … DIRECCION ESTRATEGICA El estudio de la estrategia y la dirección estratégica hoy día constituye un aspecto fundamental en todo el sistema de cualquier organización, no sólo por lo que … Enviado por   •  12 de Octubre de 2014  •  4.559 Palabras (19 Páginas)  •  395 Visitas. KEYLA BORNACHERA ), • Se definirán las direcciones del desarrollo futuro de la empresa (especialización, diversificación), • Las formas o métodos de crecimiento (interno, externo, alianzas). 4. Una Visión estratégica indica las aspiraciones de la administración para con la Organización, proporcionando una vista panorámica de “en que negocios deseamos estar, hacia dónde nos dirigimos y la clase de compañía que estamos tratando de crear”. endobj OLGA PATRICIA CÉSPEDES En definitiva, como cada persona en su día a día. Material de la Función Pública. Es entorno es dinámico, pero no turbulento, por lo que la dirección puede "anticiparse" a la evolución del entorno y dar respuesta a sus amenazas y oportunidades a partir de las fortalezas y debilidades internas. La industria farmacéutica española es un ejemplo de sector industrial moderno, dinámico y muy competitivo en los mercados internacionales. Proceso organizativo de Admón. INFORMATICA CONTABLE En todos los casos, se desarrolla un programa de aseguramiento que garantice la adopción y estabilidad de los resultados que se busquen. José Manuel Montes Peón Dpto. En la organización empresarial se contempla la organización formal e informal. ¿Qué incluye el direccionamiento estratégico? La formulación de la visión puede incluir lo que queremos que sea la empresa para los clientes, los accionistas, los trabajadores, la sociedad local, regional o nacional, y hacer referencia también al impacto social o ambiental que desea tener desde el presente hasta el futuro. La Dirección Estratégica consolida la integración de actividades tanto tecnológicas, políticas, económicas y sociales que enmarcan un cambio necesario en las empresas, está orientada a hacer frente a las vanguardias y desafíos que permitan diagnosticar una ventaja competitiva que ayuden a fortalecer el futuro de una organización. Otra de las bondades del direccionamiento estratégico de una empresa es que, en contraste de la planificación tradicional, toma en cuenta los cambios continuos en el entorno, por lo que las estrategias se modifican para adaptarse a la realidad. Esto hace que la entidad esté preparada para enfrentar entornos cambiantes a elevada velocidad. Me sentaba frente al ordenador por horas y, La Realidad social en América Latina, producto de su proceso socio histórico, tiene ciertas particularidades, que la diferencia de la realidad Europea. INTRODUCCIÓN; El direccionamiento estratégico son todos los actos o acciones que permiten orientar una empresa a un futuro con menores riesgos e incertidumbre. Es la parte potencial del mercado que una compañía piensa alcanzar en condiciones ideales. Ambiente económico. ? Referencias conceptuales Ansoff (1997), establece que un resultado final de la dirección estratégica es el potencial para el logro futuro Las divisiones que tienen una considerable parte relativa del mercado y una tasa elevada de crecimiento para la industria deben captar bastantes inversiones para conservar o reforzar sus posiciones dominantes. Representan las compañías con productos que tienen una posición privilegiada por su participación (productos líderes) en un mercado de bajo crecimiento o industrias maduras (por las bajas tasas de crecimiento). CODIGO: 1480 (valores y prioridades) Análisis DISEÑO DE REDES Por lo que vemos que el concepto de Estrategia es un concepto militar y político conocido desde hace cientos de años. METODOLOGÍA Y PRESENTACIÓN DE RESULT ADOS 23 4.1.1 Diagnóstico Interno Estratégico. en nuevas direcciones, nuevos procesos, nuevas metas, nuevas estrategias, Do not sell or share my personal information. • fase del ciclo de la economía (recesión, estancamiento, expansión), evolución de los precios, política económica del gobierno... • sistema de asignación de recursos (economía de mercado o centralizada); • grado de competencia existente; disponibilidad de recursos; nivel de industrialización y desarrollo económico del país. 1 0 obj Elementos estructurales del entorno específico o sectorial: • Las dimensiones o fuerzas competitivas, • El tamaño e importancia relativa del sector en la economía nacional, A) MODELO DE LAS CINCO FUERZAS COMPETITIVAS DE PORTER. tengan concordancia con la misión, la visión y los objetivos estableci- Esta se aplica a marca del producto. 2) Los pronósticos se hacen para solucionar un problema. • La Visión se hace tangible cuando esta se materializa en proyectos y metas especificas a alcanzar, y los resultados se pueden medir mediante un sistema bien definido de indicadores de gestión. Densidad relativa de vapor (aire=1): 3.0 Planificación estratégica QUINTO GRADO ESPAÑOL MATEMÁTICAS CIENCIAS NATURALES GEOGRAFÍA PROYECTO 1 ÁMBITO DE ESTUDIO. La implantación se completa con el Control estratégico, que se ocupa de la revisión del proceso de implantación de la estrategia, así como de la adecuación de la misma conforme van cambiando las condiciones internas y/o externas previamente definidas. Objeto o elemento que existe en el mercado. Una de las ventajas que encontró Google fue el no encontrar grandes competidores en el sector, ya que cuando se creó Google se pensaba que los buscadores no eran rentables y que sí lo eran los portales de Internet. CODIGO 110 %���� Breve comentario del artículo el "código Rodríguez" Según Definicion.de y del Diccionario Etimológico http://definicion.de/estrategia/ http://definicion.de/estrategia/   la  palabra estrategia deriva del latín strategĭa, que a su vez procede de dos términos griegos: stratos (“ejército”)  y agein (“conductor”, “guía”).  distintos atributos culturales e institucionales. The families use to be headed by males. • distintas técnicas para recopilar la inteligencia. Las compañías de hoy en día se enfrentan más que nunca al reto de asimilar fuertes y continuos cambios, no sólo del entorno, sino también sociales, medios tecnológicos, nuevas regularizaciones y legislaciones, recursos de capital... es necesario, pues, tomar decisiones dentro del ámbito empresarial para poder adaptarse a este cambiante y complejo mundo. subdivisiones de la compañía. RUC : 10200517976, PLAN DE TRABAJO AÑO 2.0XX Primer Informe OBJETIVO • Estructurar la empresa definiendo el plan de direccionamiento estratégico donde se define misión, visión, organigrama, políticas, En un comienzo el concepto de estrategia (del griego strategos) se entiende como el “arte del general” y hace referencia a las habilidades psicológicas y, DIAGNOSTICO LAVADERO MOTORCICLES Presentado por: YOLANDA SALAS SOTO LEIDY LONGAS LONGAS IVAN DE JESUS GOMEZ UNIVERSIDAD SUR COLOMBIANA Abril de 2012 PLANEACION Clear Motorcycle es. STIVEN ROBERTO NAVARRO La dirección estratégica puede ser dividida en tres fases: 1.- DEFINICIÓN DE OBJETIVOS ESTRATÉGICOS: Definir la visión y misión de la empresa o unidad de negocio. PROYECTO CLARA MUÑOZ Factores que van a influir en el nivel, estructura y tipos de consumo, así como en el nivel de cualificación de mano de obra. 3.2.1 Sistema de Gestión Estratégico 8 3.2.2 Cinco Fuerzas de Porter 16 3.3 MARCO CONCEPTUAL 20 4. 8 horas * Disminución del riesgo global de la empresa: Freixenet al estar localizada en varios países, pues aunque fracase un mercado, no tiene por que fracasar el resto, pues esta diversificada, un ejemplo, sería que ha caído las ventas en España debido al boicot hacia los productos catalanes, caída que es compensada por las ventas en el extranjero y por las ventas de vinos tranquilos. Una vez se han diseñado diversas alternativas o estrategias, se evalúan las mismas, utilizando diferentes criterios, y se elige la más adecuada. El siguiente trabajo tiene como objetivo comprender la importancia de la conectividad de terminos que forma la integridad del nucleo tematico y de la sumatoria…. Goodstein, Nolan y Pfeiffer (1998), opina que "la dirección estratégica se define como el manejo de una organización con base en un plan estratégico explícito", explican los autores que “la dirección estratégica involucra la ejecución de un plan estratégico explícito que haya captado el compromiso del personal encargado, PRESENTACION DE LA ORGANIZACION: EMPRESA S.R. Esta fase es el punto de arranque y condiciona todo el proceso restante: DAFO (Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades) o SWOT en inglés (Strengths, Weakness, Oportunities and Tretas): El análisis DAFO ha alcanzado una gran importancia dentro de la dirección estratégica de la empresa. En el siguiente trabajo encontraremos la importancia sobre el direccionamiento estratégico de una empresa, la misión, visión y políticas que debe manejar una empresa, también…. La dirección estratégica debe ser un proceso continuo que apoye los obje¬tivos a largo plazo trazados dentro de las empresas. Responsabilidad Social Corporativa; página 8 DAVID WILLIAM BURGOS PROPUESTA DE UN MODELO DE DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO EN LA CAJA DE COMPENSACION FAMILIAR DE CALDAS EL ÉXITO DE HOY NO GARANTIZA EL ÉXITO DE MAÑANA… Orienta la decisión estratégica mediante el análisis y la evaluación de los productos de la empresa. • Fuerzas y debilidades de la organización: • Administración de los recursos humanos. INTRODUCCION Éste, está fundamentado en el diagnóstico estratégico que sirve de marco de referencia para el análisis, la situación actual de la compañía en el contexto interna y entorno. de la información, la confrontación de alternativas, la valoración de las opciones y. finalmente, la toma de la decisión. ➢ Elaborar una estrategia de posicionamiento para un automóvil In this country lives together a different kind of religions like paganism, Judaism, Christianity, Islamism. dencias con programas establecidos acordes a los niveles de desempeño evaluados • Desafiantes pero factibles. Y se ha logrado desarrollarlo a través una estrategia que es diferente a las aerolíneas de servicio completo.... Buenas Tareas - Ensayos, trabajos finales y notas de libros premium y gratuitos | BuenasTareas.com, Legalization of physician assisted suicide. Facilidad de sustitución. * Participación en el mercado. 7. CODIGO: 1074128520 Introducción, Dimensión Direccionamiento Estratégico y Planeación. este proceso recibe la denominación de dirección estratégica, que podemos definirla como el arte y la ciencia de poner en práctica y desarrollar todos los potenciales de una empresa, que le aseguren una supervivencia a largo plazo y a ser posible beneficiosa. Vigilan la industria y las tendencias competitivas Analizan escenarios Detectan nuevas oportunidades Adicional- El sector agrícola se trata de uno de los más débiles debido al peso ligero de las... ... ANTONIO OLAYA GARCIA METODOLOGIA PARA EL 3. la planeación estratégica, táctica y operativa que garantizará los obje- tes aspectos (McGraw-Hill, s.): McGraw-Hill (s.) plantea que la organización de la empresa involucra la distribución 1 Es la definición del rumbo hacia el cual se encaminan todos los esfuerzos de una organización. 3. de que es capaz la organización. Profesora: Ana Cordero. III ETAPA Tienen una escasa parte relativa del mercado y compiten en una industria con escaso o nulo crecimiento del mercado. como base de su cambio y mejora continua, las exigencias del sistema o entorno. CENTRO INCA LTDA MODULO: LENGUAJE DE PROGRAMACION El Direccionamiento Estratégico es una disciplina que, a través de un proceso denominado “Planeación Estratégica”, compila la “Estrategia de Mercadeo”, que define la orientación de los … 5. AUDI MUNIVER ROJAS * Análisis Interno: Las capacidades competitivas, las fortalezas y las debilidades internas y la posición de mercado de una Compañía, también se toma como medida las diferentes fuerzas que intervienen en el desarrollo de la organización (5 fuerzas) y el impacto de estos en la empresa con el la matriz PCI.
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